为了方便自己记忆与理解，特别强调此只记录一点自己的认知：

个人在应用某软件时碰到过百%胜软件，感觉细节有些复杂化，有应用过的童鞋欢迎互相交流：

１.有点不大方刷选单据类别。比如单据里有不同的类型类别，或者不同的客户，进行数据大概预览。这点就办不到，有时候是一个蛮重要的细节。当然每家软件不一样。

２.导货品资料与导ＢＯＭ：货品资料是比较复杂些的，没有工具。只是一个ＥＸ，非常不方便，毕竟没有“判断”条件型的东西；也不知道导了那些，那些是错的导不进去。 从原来的ＢＯＭ导系统也是不行。

３.打印：打印采购订单没有相应的辅料类别，这个是发给工厂的，正常是工厂知道这次订单应用到那些辅料，所以百胜的工程师弄了一个数据库触发器，但是弄了触发器，做单据做不了了。所以还是禁用了，那禁用了之后还是没有搞定。

４.箱数：鞋与服装最大的特殊性也就是码的问题。 比如同一个客户，同货号，都有不同的配码，按照“封箱“的思维，会根据客户下配码，即定箱来解决下工厂，工厂按这个来装箱，这个是约定。 但百胜软件里：一是不能够按箱的根据，一按箱，它们就必须要涉及到”码模板“问题，他们这个也是比较难解决的。回到问题：即同配码同配比做同箱。这里是箱的概念。 第二，同货品做单据不能录入累加，碰到同货品就会弹出原来的货品配比。这样对”箱“管理完全达不到要求。也对物流”乱“埋下伏笔。

５.采购收货时，不能按多采购订单入库。即同一个工厂，下了多张采购订单，而这些订单分别来了部分货品，不能综合入库，必须要执行单笔。不但这样，而且工厂多”送“，多”来“货品，必须要做采购订单，没有订单入不了库，这样的话，特别是采购退货再入库，就特别”难受“。 百胜建议替代的方式是：做销售订单转采购订单，再入库”抓“单。或者弄了个不伦不类的”综合入库“单解决多张入库的问题，即没有解决即没有销售订单转采购订单而收货的问题。毕竟缺一不可的条件。 所以百胜的流程在鞋业来说是失败的。

６.同客户多不同配码（包括同货品款号），是目前是完全解决不了的。